Емоційний чи бізнес?
Відео: В`ячеслав Юнев Емоційність це поганий стан для зору
Вважається, що бізнес виключає емоції як такі. Твердження, що емоції шкодять бізнесу, довго було основним для традиційної школи бізнесу. Тепер же ця аксіома втрачає свою актуальність. Логічне вплив на персонал компанії, налаштований, як правило, алогічно - «у всіх свої проблеми» - нерідко заводить бізнесмена в глухий кут. Як же з нього вибратися і «завербувати» скептично налаштованих співробітників? Фахівці психології бізнесу закликають не заперечувати емоційний фон на різних щаблях ведення бізнесу, а, навпаки, багато в чому довіритися йому.
Справа в тому, що для просування і розвитку справи необхідно прищепити співробітникам ідею про необхідність змін. У них часто працює «фактор страху» перед можливим крахом, якщо все буде, як і раніше. На додаток, потрібно зібрати навколо себе команду реформаторів, надихаючи їх на вирішення складних проблем. Потрібно ставити перед ними складні завдання і ділити з ними почуття гордості нехай і за малі успіхи при вирішенні кожної з них.
Відео: Як впоратися з емоційним виносом за допомогою методики Супер Его Відповіді на питання № 5
Так само на підвищення мотивації людей працює принцип «дуельної рукавички». «Чи справді ми на таке здатні?» - можна і потрібно стимулювати такий настрій в головах підлеглих, чіпляючи їх власний гонор і, тим самим підштовхувати їх до обговорення конкретних шляхів реалізації поставленої мети. Природно, що застосовувати такий метод потрібно з обережністю, бо психологія кожного співробітника річ індивідуальна.
Так само важливо стимулювати дух змагання, не дозволяючи застоюватися на досягнутому. Істотно не втрачати дух загального інтересу і підтримувати думки співробітників про необхідність подальших змін в житті компанії на краще. Підлеглим дуже навіть варто нагадувати про те емоційному прорив, який викликали позитивні зміни. Співробітники повинні сприймати досягнуті рубежі саме як свій особистий успіх.
